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　　廣告中的“詭計”是指廣告的表達方式，如人們常見的“懸念式”廣告、“新聞式”廣告就是典型的“詭計”表現，它不是沒有廣告主題，而是巧妙地把主題隱藏其中，讓受眾無防備地接受引導，使廣告主達到其引起廣泛關注的目的。

　　史玉柱也當屬“詭計多端”的營銷

　　數年前，德國奔馳汽車在福州建立生產基地，該公司租用十幾套別墅供專家居住，福州一家裝修公司承接了裝修工程。后來這家裝修公司為開拓高端家庭裝修市場，在媒體做起廣告，廣告以軟文形式發布。該公司的廣告就以“懸念式”出現，標題為《XX裝飾為奔馳公司裝修專家別墅是真是假？》，廣告發布后許多市民就被吸引了，持續關注這條“新聞”的后續報道，隨著“新聞”事件的剝離，一家“實力強大”的裝修公司形象浮出水面，該裝修公司傾刻間門庭若市。廣告的“詭計”就在于讓讀者覺得，世界五百強企業的選擇一定說明這家裝修公司的設計與施工的實力。

　　2008年初，福州一家裝修公司做起全市第一家“裝修體驗館”，目的是通過體驗引導消費者，為公司贏得裝修業務。它的推廣又要求又落到筆者手中，這個廣告要做到讓廣大消費者去關注它，就不能是一家企業的營銷手段的描述，必須做成新聞，而且是極有價值的新聞。筆者看到許多裝修公司都以給客戶看效果圖和樣板房為體驗手段，“體驗館”自然更進一步讓消費者看懂裝修的流程與注意事項。因此構思著給傳統做法一點打擊，在消費者中產生共鳴，再提出裝修業主的需求，把“裝修體驗館”給消費者掃除種種疑慮的點放大。因此有了《福州將現首家裝修體驗館》的“新聞”出爐，文中不去體現企業的名稱，只告知讀者參觀地點。許多讀者并不認為這是企業廣告，到場參觀的讀者出奇的多，該公司自然從中接下不少業務。后來許多裝修公司認為是體驗館的本身就能拉動銷售，效仿者成批跟進。

　　一家木地板出口企業，長期廣告都不忘體現企業的強大，但在國內銷售業績平平，甚至于不如他人的小廠家產品賣得火。廠家的經銷商找筆者談論廣告如何做，筆者為其一試，那時恰逢國家強化木地板標準出臺，對環保指標有了全新要求，即引用了歐洲的標準，比往常的國內標準要求更高。《在國內哪里去買歐洲標準的木地板？》一文出現在報頭，文中不提及廣告主的信息，讓讀者去關注木地板對健康的重要影響。在稿件發給經銷商確認時，經銷商很是不解，“我掏錢做的廣告為何只字不提我商家的好處？”筆者花費不少口舌總算說服該經銷商。文章刊出后，不少讀者致電報社咨詢哪里才能買到健康的木地板。隨后再出現《歐洲標準的木地板就在我們身邊》，以媒體推薦的方式把商家信息告知讀者，銷售量讓經銷商大為吃驚，連說“原來廣告要這樣做的”。

　　一位服裝賣場的策劃人員問筆者，服裝的廣告除了品牌的宣傳和價格的優惠還能做什么？筆者認為這是目前服裝業營銷缺乏戰略高度的概括。廠家死命廣告，包裝出一個個名牌，給經銷商最大幅度的利潤空間，終端銷售靠折扣取勝，這種做法在業內被不斷“克隆”，名牌服裝的銷量也日趨萎縮，國內名牌不好賣，就去找洋品牌來賣，廣告上不斷加碼。筆者認為，如果賣服裝的廣告不再宣傳品牌和價格，那就使服裝業的營銷上升了高度。如改賣顧客的個人形象設計，讓許許多多的人衣著更得體，把爭奪消費者變為爭奪追隨者，那將是服裝賣場的又一個春天的到來。

　　在現實中，許多企業一心想通過一條廣告就打開銷路，卻有在廣告上極盡所能地吹噓自己，好廣告他不一定認可。一家大企業的策劃總監告訴筆者：“我們的老板有點怪，企業需要的東西，并不是老板想要的東西�！边@種現象在企業里頭好是較常見的，做起廣告來根本不講究什么戰略，筆者也常遇到這樣的企業老板，即使廣告拉動了銷售，他仍覺得不好，不好在沒有展示他的強大，事實上企業自稱強大既不能取信于消費者，也不能嚇倒競爭對手，反而體現出這家企業的戰略無能。特別是在經濟蕭條背景下的市場，不講究廣告的“詭計”是很難靠廣告去拉動銷售的�！　�